日海而他们货品完全依赖中国红木市场。
因此，通讯经销商要想不被市场所淘汰，通讯就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变坐以待毙为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。随着营业额的不断增加，光电员工人数的逐步增多，老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色，让越来越多的经销商遭遇发展困惑。
一些经销商之所以做了多年而做不大，片已很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。在与诸多经销商交流的过程中，经批我发现一些经销商之所以做不大，是因为面临能力短板，尤其是管理能力遭遇了天花板。2有长远的战略眼光这些经销商不为一时一事而投机取巧，量生去做一锤子买卖，而是要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。
三、日海有共赢的心态市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。通讯要不为单纯地挣钱而挣钱。
其实，光电经销商要想赚大钱，做大事，就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。
厂大欺商，片已商大欺厂，片已这是人的劣根性，要想与厂家携手发展，就尽量选择门当户对的合作厂家，这样才能在对等的责权利条件下，更好地运作市场，而不是沦落为一些大牌厂家的搬运工。坚持职业就是坚持行业虽然所有的越南红木商们都知道，经批在目前的中国或越南的经济下滑状态形势下，红木传统工艺的发展已走进困境。
从这点说明，量生来越南进红木家具货品的中国红木商，量生已不再象以往那样车水马龙了，让越南红木商家们手中的货，不再有种皇帝的女儿不愁嫁的优越感。然而，日海这样繁忙的景象已不再了，他们也知道中国红木市场惨淡经营的现状
对企业而言，通讯也是苦不堪言，产品设计被窃，品牌遭受诬陷更是让企业遭受巨大损失。随着绿色环保意识的不断增强，光电不少消费者也表示，价格优势已经不是唯一的购买标准，绿色环保且具个性化的产品才是首选。
